然而當年度尋求自殺人數，卻是平均10萬人內超過24名，是上述他殺的數十餘倍。

《西爪哇論壇報》報導，漢迪的父母一直希望普里揚托可以被判處死刑，不過今日的判決也令家屬們感到滿意。」他宣稱，這次對普里揚托的懲罰也是為了對其他軍人們起威懾作用。

如今，民選政府對國家軍隊及國防政策的控管也得以彰顯。其他兩名涉嫌犯案的下屬也正在接受審判，陪審員提供普里揚托及其法律顧問7天時間提出上訴文：過期映像 Expired Imagine 開場《地下鄉愁藍調》（Subterranean Homesick Blues）的MV裡，畫框一角的巴布狄倫（Bob Dylan）直視鏡頭，手中的字卡隨著快板敘事歌詞一幀幀掉落。景框裡，我們未見群眾，只聽見狄倫真誠唱著〈All I Really Want to Do〉，一如本曲出自於狄倫第四張、曲風漸漸轉向的《Another Side of Bob Dylan》的第一首歌，作為在《別回頭》的第一顆演出畫面，同時向台下群眾和影像觀者宣示著不願被簡化、歸類、否定的自我，如此我們便也懂得後來狄倫何以在話語間不斷與記者們周旋詰問了。然而，當非裔記者詢問他所認為的「民謠的社會影響力」和狄倫詞曲中的人道主義精神時，狄倫的回答卻未被剪進片中，就如同他在鏡頭裡從未承認自己的音樂是民謠那樣。

1965年，於市政廳演出的前幾分鐘，只見狄倫兀自刷著吉他，從容不迫地熄菸、拴緊口琴，走入深景處的舞台。「我曾將鏡頭靜置在室內的地板上。其實，我們兩人的薪水、股票、股息都一樣，老大只是責任比較重一點，以獲利來講，兩人是一樣的。

最後，當然你也是贏了，可是你要投入許多資源、時間，勞民傷財。相反地，如果主管把成果、功勞歸給屬下，屬下會很高興，主管自己也有退路。他們做得很好，我不一定要搶著當老大，但是我的獲利並不會少，而且退居老二可以做許多其他的事，一樣有貢獻。秉持老二哲學，你也是勝利組 從創業的時候開始，創業夥伴邀請我進入公司，請我當老大，他當老二。

最後講師揭曉答案：無勝有利，才是最好的。主管把功勞歸屬下，是創造雙贏 許多主管喜歡搶功，發表成果的時候總是跑第一，這樣做有幾個缺點： 一、抹煞屬下的功勞，屬下不開心，會削減未來團隊的戰力。

文：曾國棟、李知昂 【最高明的《孫子兵法》。後來活動辦成了，三星集團總部派了許多高級長官出席，我本來以為，大會開場應該由厥功甚偉的台灣區總經理風光地上台致詞，這也合情合理，本來就是他主辦的。或者對方想要的條件，我全部讓利，但加一條對我最重要的。因此，在談購併的時候，我可能處處讓利，讓了七、八項，但卻透過談判過程，換回對我最重要的一項。

總而言之，不要只看短期、表面的利益，要看長遠。何況，投資購併談判時，某項條件即使表面上對自己有利，也可能損失長遠的利益。別人也會覺得，是你這個主管帶團隊帶得很成功。可是我到場以後，發現不是這樣，從頭到尾，都是請總部的人上去講話，台灣區總經理甘願坐在台下陪襯。

把面子做給屬下，好像你沒拿到面子，其實你最有面子，因為你是最大得利者。二、主管把成功都攬在自己身上，固然很風光，但若講錯了什麼，或後來出了哪些毛病，做主管的也沒退路了。

「無勝有利」才是最高境界，類似於「不戰而屈人之兵」，是兵法的上上之策。如果能夠得利，何必一定要「勝」？假設結果對我有利，就算我沒有得到表面上的「勝」，無所謂呀。

這種情況要特別小心，表面上你是贏了，實際上你卻輸了。舉個例子，三星電子的台灣區分公司辦一場大型運動會，是由台灣區總經理發起的，費了很多心力與時間，爭取政府合作等等。把功勞歸長官，升遷的就是你。無需事事據理以爭，要看狀況或私下商量 所以，無需事事據理以爭。員工跟老闆之間也一樣，也許某件事老闆確實是錯了，但你據理以爭，老闆面子掛不住，卻會覺得你這個人不好用。那麼，何必爭著一定要當老大呢？ 友尚加入大聯大控股，情況也是如此。

如果需要跟老闆講清楚，可以私底下再建議。只贏了表面，看似有利，其實是不利的

二、主管把成功都攬在自己身上，固然很風光，但若講錯了什麼，或後來出了哪些毛病，做主管的也沒退路了。因此，在談購併的時候，我可能處處讓利，讓了七、八項，但卻透過談判過程，換回對我最重要的一項。

聽老師妙語如珠，學員們不禁恍然大悟，哈哈大笑。這樣老闆會欣賞你，因為你在檯面上給老闆面子，事後又給他好建議，他的面子和裡子都顧到了。

無論考績或升遷，都可能吃虧。文：曾國棟、李知昂 【最高明的《孫子兵法》。這種情況要特別小心，表面上你是贏了，實際上你卻輸了。在某些情況下，投降反而得到更多，如果我的目的是為了做成生意，跟對方認輸、削一點面子又何妨？ 有勝又有利，面子、裡子都拿到，為什麼反而不好呢？ 原因是為了「勝」，可能要花很大的力氣去打仗，或在商場上與人相爭。

反過來說，屬下把功勞歸給長官，道理也是一樣，讓長官得面子，你就得了裡子。只贏了表面，看似有利，其實是不利的。

總而言之，不要只看短期、表面的利益，要看長遠。別人也會覺得，是你這個主管帶團隊帶得很成功。

總結來說，秉持老二哲學，其實也是人生勝利組。這種願意讓利的心態，讓投資購併容易成功。

把功勞歸屬下，不求表面上的風光，是最聰明的。員工跟老闆之間也一樣，也許某件事老闆確實是錯了，但你據理以爭，老闆面子掛不住，卻會覺得你這個人不好用。表面上沒有勝，卻是真正贏家。如果能夠得利，何必一定要「勝」？假設結果對我有利，就算我沒有得到表面上的「勝」，無所謂呀。

如果需要跟老闆講清楚，可以私底下再建議。最後得利最大的是誰？ 其實公司發展得好，得利最大的還是主管自己，帶頭的人是最光榮的。

「無勝有利」才是最高境界，類似於「不戰而屈人之兵」，是兵法的上上之策。把面子做給屬下，好像你沒拿到面子，其實你最有面子，因為你是最大得利者。

無需事事據理以爭，要看狀況或私下商量 所以，無需事事據理以爭。他卻說不對，《孫子兵法》裡的勝利，是拆成兩個字來看，勝是是win，利是benefit。